Uma empresa antiga pode atrair novos talentos?

Se Thomas Edison se candidatasse hoje à General Electric, a empresa que ele ajudou a fundar, ele seria contratado? Não é provável. Ele provavelmente seria considerado muito peculiar e improdutivo. Edison teve cerca de 1.000 falhas – ou, como ele disse, “1.000 etapas” – antes de inventar com sucesso a lâmpada e mudar a história da humanidade.

Um artigo recente do The Economist considerou a GE mais ágil que seu principal concorrente, a gigante industrial alemã Siemens, na corrida para dominar o novo espaço da Internet das Coisas. Mas, enquanto aspira a cumprir esse elogio, a GE ainda precisa dissipar as percepções apresentadas por alguns especialistas do setor que expressam ceticismo sobre a capacidade da GE de atrair e reter o talento tecnológico necessário para atingir seus objetivos ambiciosos.

Enquanto a GE estabelece seu limite para o domínio global da inteligência artificial, ela planeja transformar coisas como motores a jato para digitalizar coisas como software para motores a jato. Fazer isso como líder de mercado exigirá uma força de trabalho de inovadores. Muitos deles funcionariam para a nova divisão de software da GE, a GE Digital, localizada em San Ramon, um subúrbio do norte da Califórnia entre San Francisco e o Vale do Silício. É uma região rica em talento tecnológico, mas também em outras empresas que desejam contratá-los.

De acordo com dados de Paysa, o atual pipeline de contratação da GE para engenheiros de software ainda provém principalmente de corporações estabelecidas mais antigas, com estilos tradicionais de gerenciamento descendente, do que das principais empresas de tecnologia conhecidas por suas culturas criativas mais ousadas.

Uma análise de dados das novas contratações da GE para sua divisão digital (GE Digital) para 2016 revela que a GE enfrenta desafios na atração de talentos em tecnologia dos escalões superiores, dados seus novos objetivos ambiciosos. A GE registrou US $ 6 bilhões em suas ferramentas de software e análise em 2015. Agora, espera se tornar uma das 10 principais empresas de software e estabeleceu uma meta de US $ 15 bilhões em vendas até 2020.

Mas, das novas contratações para 2016, nenhuma veio da Uber ou do Google, a número um e as duas maiores no ranking de talentos em tecnologia, de acordo com as últimas classificações de Paysa. Um novo recruta veio do Facebook, que ocupa o quarto lugar e um da 11ª posição da Apple. No entanto, quatro novos funcionários vieram da Visa, na 53ª posição, e quatro da Cisco ocuparam a 77ª posição. E três da Intel agraciou a Intel.

As restrições rígidas da bolsa a cheques de pagamento da GE podem ser um fator em seu fracasso em atrair talentos de alta tecnologia das empresas de mais alto escalão. Nesse sentido, a construção de um novo campus para sua divisão digital no subúrbio do norte da Califórnia, San Ramon, pode ser um obstáculo e uma ajuda. O pagamento básico da GE para engenheiros de software de US $ 104.000 e US $ 34.000 em patrimônio, para um total de US $ 138.000, pode ser uma soma principesca para a área de Boston onde a GE está sediada, mas é relativamente escassa pelos padrões técnicos do Vale do Silício. Por um lado, há o alto custo de moradia e moradia na área da baía de São Francisco. Por outro lado, a competição local não está apenas pagando mais. Eles estão pagando muito mais.

Por um conjunto de habilidades similares em programação e codificação de software, outros grandes players da região estão pagando salários médios na faixa de US $ 200.000. O dólar superior é pago pelo Facebookuqzzqsbstecdtrdavfybveqetvxzx com $ 153.000 de salário-base e $ 126.000 em capital próprio para um salário contínuo total de $ 336.000. Em segundo lugar, está o Google, com $ 145.000 de remuneração base e $ 76.000 em capital, totalizando $ 274.000. Até o Walmart Labs, uma incubadora de inovação de comércio eletrônico para o varejista de descontos, paga uma base de US $ 143.000 com patrimônio de US $ 24.000 e um salário total de US $ 197.000.

Para piorar a situação, o bônus de US $ 15.000 da GE é de 5 a 10 mil abaixo dos bônus concedidos por seus concorrentes no pool de talentos em tecnologia.

O dinheiro pode ser apenas uma parte do desafio da GE em contratar uma equipe para atingir seus altos objetivos. Alguns analistas do setor de tecnologia veem a GE como um “gigantesco e antigo gigante burocrático”, cujos procedimentos desatualizados de RH podem, inadvertidamente, filtrar o próprio talento que precisam contratar. Outros veem a cultura em uma empresa tradicional como a GE como muito rígida e estruturada para dar aos engenheiros o espaço que precisam explorar.

Um ex-funcionário disse: “Essa falha épica está escrita em toda parte. Eu trabalhava para a GE. Eles estão totalmente obcecados em atender às estimativas de ganhos. Tecnologia e inovação podem não funcionar dessa maneira. Minha experiência é que a inovação ocorre em surtos, às vezes pela falta de palavras melhor articuladas, pura sorte. A GE terá paciência para esperar? Provavelmente não com base na minha experiência.

A imagem e a reputação da GE na antiguidade podem prejudicar algumas das iniciativas atuais da GE, como a GE Digital, mesmo que por enquanto. O ceticismo pode ser prematuro.

Novos dados da Paysa sobre o talento técnico da GE e o CompanyRank sugerem que a empresa em geral pode ter sucesso em mudar o encouraçado. Certamente a empresa está atraindo um talentoso grupo de funcionários de tecnologia e engenharia – com quase 60% possuindo mestrado. A empresa em sua totalidade subiu constantemente de sua posição para 7878 em março de 2013, atingindo uma classificação da empresa de 3.091 em março deste ano. E a GE Digital realmente se manteve – começando a subir do número 29 em agosto de 2015 para um número 20, atualmente. Embora ainda tenha um longo caminho a percorrer antes de atingir os estratos mais altos de empresas como Uber e Google, o aumento da GE nas fileiras sugere que a empresa pode estar indo na direção certa. É uma indicação de que as coisas estão melhorando para a GE e muita coisa está acontecendo sob o capô, que ainda não foi amplamente divulgada.

Publicado originalmente em www.paysa.com, em 9 de dezembro de 2016.